事業成長を、
伴走します
単発の施策ではなく、診断から実行・定着まで。
経営者と共に、売上の壁を突破します。
TECOLの
支援スタイル
「何が問題かわからない」から、始められます
言語化されていない違和感や仮説のないモヤモヤも、対話と分析で構造に変換します。スタート地点を選ばない伴走です。
事業・組織・数字を、総合的に診る
財務、営業、組織、マーケティング——分断された視点ではなく、全体を俯瞰したうえで最もレバレッジの高い課題から着手します。
戦略は、人が動いて初めて意味を持つ
組織開発の経験を活かし、施策が現場に根付くまで設計します。「決めて終わり」ではない実装力が、TECOLの核です。
売上と収益を通じて、ビジョンに貢献する
経営者のパーパスとビジョンを、数字という現実に橋渡しします。短期の成果だけでなく、長期の事業基盤を共につくります。
支援のプロセス
事業診断
財務・営業・マーケティングの数字分析に加え、従業員インタビューや組織状態の診断を実施。「何が問題か」を構造的に明らかにします。
- 診断レポート
- 課題マップ
- 経営者向けディスカッションペーパー
戦略設計
市場・競合・自社の強みを整理し、最も効果の高い順に優先度をつけた戦略を設計。ハードルが高い場合は、影響の少ない箇所から変化を生み出します。
- 戦略ドキュメント
- 優先度ロードマップ
- 評価指標
売上導線の設計・改善
分断していた集客・育成・商談・受注のプロセスを統合。数字を見ながら改善サイクルを回し、再現性ある売上構造をつくります。
- 導線設計図
- ダッシュボード
- 改善サイクル定例
AIベース経営への移行支援
生成AI・自動化・データ活用を業務に組み込み、少人数でも成果を出せる経営体制へ。導入だけでなく、定着・内製化まで支援します。
- AI業務設計書
- 内製化トレーニング
- 運用ガバナンス
こんな経営者に
課題が明確でなくても構いません。むしろ「何から手をつければいいかわからない」状態こそ、TECOLが最も価値を発揮するスタート地点です。
「何をすれば良いか、わからない。」
数字・組織・事業の三方向から現状を整理するところから始められます。診断のフェーズで、課題そのものを共に言語化します。
「正しいことをやっているはずなのに、成果が出ない。」
構造的な原因を一緒に探します。施策の良し悪しではなく、戦略・導線・組織のつながりに目を向けて、ボトルネックを特定します。
「組織が思うように動いてくれない。」
組織開発の知見で、人が動く仕組みをつくります。理屈ではなく、現場の動機と行動設計の両面からアプローチします。
その売上の壁、
一緒に考えます
- 初回60分・無料
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- 代表が直接対応
- 営業はしません